蔡文胜:为什么我劝你不要轻易创业?

  不要总相信那些一年创立两年融资三年上市的故事。这些故事,几乎肯定都是吹嘘的。即便不是,故事的主人公也是百分之一、千分之一的幸运儿;即便跟你吹牛的那个人就是幸运儿,也不意味着你就会是下一个。

  蔡文胜又买币了。

  3月17日,美图秀秀全资子公司购买了共计5000万美元的比特币与以太币。

  要知道,在刚过去不久的3月5号,美图就已经买入了4000万美元的加密货币。

  一个月内豪掷近1亿美元豪赌炒币,无不透露着蔡文胜的性格特点。

  无论是创业还是投资,只要是蔡文胜看好的,他都会不计后果般的全力以赴。

  2000年,进入互联网领域,投资域名并获得巨大成功

  2003年,创办265,并于2007年被Google收购

  2007年,开始进行网络投资,成为中国著名的天使投资人

  蔡文胜的创业和投资无疑是成功的,这让蔡文胜对创业和投资这件事看的更为通透。

  蔡文胜直言,不要总相信那些一年创立两年融资三年上市的故事,更不要相信有人在厕所用6分钟搞定永远也花不完的钱的故事,否则你“死”都不知道怎么“死”的

  这些故事,几乎肯定都是吹嘘的。

  即便不是吹嘘的,故事的主人公也是百分之一、千分之一的幸运儿。即便跟你吹牛的那个人就是幸运儿,也不等于你会是下一个幸运儿。

  很多企业在成功后,在宣传时会下意识地杜撰很多“英雄壮举”,这当然可以理解。

  一方面成功路上很多事情确实不足为外人道,另一方面人人都有“包装”自己的心理。

  但其实这是最害人的,对于很多创业者来说,如果你按照成功者宣称的方式去做,基本上会“死无葬身之地”

  以下是蔡文胜此前针对创业者的公开演讲,投资人说(touzirenshuo)编辑整理,与大家共勉。

  01创业,多数是漫长的煎熬

  创业是带着一群未知的人,去一个未知的地方,干一件未知的事。

  再有能力的创业者也无法在出发之前就想清楚所有的事情。

  即便是你已经想清楚,一旦开始做,也会发生很多变化。

  所谓“枪声一响预案作废”。绝大多数公司成功时的方向和最初设想的产品都大相径庭。

  创业者需要在前进的过程中根据市场的情况以及消费者的反应,甚至是竞争对手的动态来随机应变。

  创业的这种特性,决定了创业之路开始容易,过程很难,收场更难。

  煎熬是创业的典型状态。创业路上,最常见的不是成功和失败,而是长时间的苦苦挣扎。

  10年前,成就一家全国规模的知名公司需要15到20年的奋斗,后来有了风险投资的介入,七八年时间甚至三四年就可以成就一家互联网知名公司。

  但对于多数创业者来说,不经历5至8年、每周7×12小时的创业奋斗很难有大成。

  我的朋友申音是《创业家》杂志的主编,是个非常有思想的人,后来他离职创业。

  开始创业前,他在微博上写道:

  “从昨晚到今晨,恐惧大于激动,压力大于亢奋。创业只是个人选择,不想放大意义。很多时候,让自己high很容易,让心定很难。开口向朋友要帮助简单,不辜负信任才要紧。第一日,立此存照。2010年12月1日。”

  这才是创业者典型的写照。

  02越优秀的人,机会成本越高

  经常有媒体问我,最想给创业者的建议是什么?

  我的回答是“不要轻易开始创业”。

  据我观察,超过一半的创业者是迷迷糊糊上路的。

  他们在开始创业之前,其实并不清楚创业是怎么回事,也不清楚创业将给他们的生活和人生带来什么样的改变。

  他们仅仅是凭着满腔的热情,以及一个浪漫而美好的想象就开始了,从此踏上一个漫长、充满变数、迷茫、经常感到无助的长征。

  煎熬的长征。

  对大多数人而言,选择一个适合自己的公司、适合自己的岗位去打工是正途,也是个人价值发挥的最佳途径

  如果选择创业,很可能会陷入以己之短参与竞争的困境,甚至会毁了自己的职业生涯。

  开始创业之前,一定要测算一下自己的机会成本。

  通常想创业的人,都是同辈中的佼佼者。然而,越优秀的人选择创业,放弃的东西就越多。

  如果以创业的劲头去打工,很多人可能会迅速成为出色的员工甚至中高层管理者。

  但一旦选择了创业,就会陷入一场持久的苦战,从最低点开始爬坡,单打独斗。

  当然,一旦创业成功,你获得的成就感和物质及精神收获也是打工永远不可能达到的。

  03创业者,没有生活时间

  “没有人能随随便便成功”。

  周鸿祎也曾经讲过,每个创业者在热血沸腾地想象,未来自己准备用几年时间取得成功,甚至超越成功者时,都应该冷静下来,扪心自问:

  我是否已作好准备,把那些成功者所吃的苦、受的磨难、承担的压力也在几年里经历一遍,甚至加倍?

  我常常开玩笑,每个创业者的生活都是非人的生活。

  打工时,你的生活是生活,工作是工作。

  一旦开始创业,你的生活将与你的工作“合二为一”。对于夫妻或男女朋友共同创业的,简直是“合三为一”了。

  俗话说,开门七件事,“柴米油盐酱醋茶”。

  创业者每天一睁眼,就面临着房租、水电、工资、货款、现金流等一系列压力。

  做得顺时,你希望跑得更快;做得不顺时,你希望尽快走出困境。

  总之,你的大脑无时无刻不在梳理公司的大小事情。压力之大,将深深改变你的生活心态以及状态。

  我相信,每个创业者都经历过无数个从梦中惊醒,抓起笔记录下一个闪念的想法再继续睡的夜晚。

  我一度非常好奇,为什么很多已经把企业做得非常大的企业家,工作强度依然很大,甚至压力比我还大?

  有一次,联想控股的副总裁宁旻告诉我,其实成功者是“人在江湖身不由己”。

  因为他每前进一步,都要调动很多资源。例如他们会给部下许诺更大的舞台、更多的收入,会给合作伙伴承诺合理的回报,甚至会向上级主管单位立下军令状……

  所以他们根本不可能停下来,一旦停下来,所有的承诺就兑现不了了,所有人的期望就会变成失望。

  创业者永远停不下来,也永远不能停下。

  04创业者,要给所有人交代

  创业不是你一个人的事。

  一旦选择创业,不但你自己会进入一场需要竭尽全力的战斗,也必然会将你周边的全部资源卷进去。

  创业涉及的将不仅仅是你自己,还有你的家人、股东、员工以及上下游伙伴和客户。

  为了解决困难,你会动用所有可能动用的关系来帮忙,从借钱到借力,周而复始。

  在公司里,所有人都可以找到上级主管说,“我尽力了,能力有限,请求支援”。但只有创业者不能说这句话。

  所有的事情你都无可逃避,你都得撑住。

  作为创业者,每件事情都需要你做决策。每个决策都可能影响公司的生死存亡。

  但往往很多时候,你没办法和下属商量,没办法和股东商量,你必须自己做决策。

  作为创业者,你必须给下属信心。越是艰难时刻,下属越寄希望于你。

  很多时候,创业者真得打肿脸充胖子。

  你不可以显示自己的软弱和无助,你甚至必须随时表现出信心满满的样子来为下属鼓励。

  这样你们才有可能继续坚持下去。

  05不是所有人都适合创业

  在我看来,人可以分为两类:侠客型和团队型。

  侠客型的人喜欢单打独斗,适合做艺术、工程师等工作。

  团队型的人适合在一个团队中工作。其中约1%左右的人是领袖型,9%左右是干部型,适合追随领袖共同领导团队,而90%的人只适合做群众。

  领袖型和干部型都适合创业,但是创业的领军人物必须是领袖型的人。

  打工成功者创业的成功概率并不高于其他人,甚至更低。

  因为创业者需要的能力和打工者完全不同,甚至相反。

  首先,打工成功者的能力,其实并没有他们自以为的那么强。

  在大企业里面工作,尤其是在外企工作,要求你掌握流程基本就可以了,凡事都有相关部门支持。

  所以,实际上你做出的成绩并非拜你的才能所赐,而更多是系统导致的结果。

  你能干成事情是因为你头顶上的那个品牌,以及你身后那个强大的公司系统,而非你自己的能力。

  一旦离开那个公司那个职务,你就可能啥也不是了。

  其次,创业需要的能力和打工完全不一样。打工你只要干好你那个环节就好,而创业需要做好全盘工作。

  最后,他们往往缺乏过程感。这点即便是成功的创业者再次创业时也常犯。

  过去的成功往往带给他们非常好的自我感觉,认为自己能力很强,认为手中的资源很多,不屑于细节和小事,期望可以快速成功。

  这些心态在再次创业的过程中非常有害,甚至是致命的。如果调整不好,过去的成功,就是现在失败的原因。

  我有一个朋友,在一家著名IT厂商工作几年后,因为表现出色被派到美国总部,也做得很好。

  2005年的时候,他想回国创业,做了很详细的商业计划书,也有投资人愿意投资300万美元。

  于是他回国考察市场,向很多朋友征询意见,大家纷纷劝他回国创业。只有我非常明确地建议他不要这么做。

  因为我了解他的能力,他是一个舞台越正规才越能发挥的人。

  我告诉他,一旦回国开始创业,将要面对的环境是他完全不熟悉的,关键是以他喜欢规范的性格也未必会喜欢创业的生活。

  如果全用自己的钱还好,一旦你开始创业,用上了投资人的钱,你就背负上了一个巨大的责任,会让你陷入一个在泥潭中挣扎的境况。

  后来他听取了我的建议,几年以后我们再见面时他很感谢我,说幸亏没有创业,现在发展得很好,并且已经到了另外一家著名的国际企业担任了非常高的职务。

  06,创业者需要一些天生的特质

  创业者需要一些特质,这些特质很大程度上是天生的。

  以前在《创业家》杂志的黑马大会上,我和薛蛮子及雷军一起担任评委,大家不约而同地谈到一个话题:

  “如果明天生命终止,今天你还想创业吗?

  如果你的答案是肯定的,那你就是天生为创业而生的人,你就应该去创业。

  创业者是有共性的。

  有一次和雷军谈起营销,他说他以前当金山总裁时,为了研究软件的营销,去日本时,曾经用一天的时间,站在人家的软件店里,研究产品的包装、货架的摆放,观察消费者的反应,并由此总结出产品包装一二三,店面广告一二三。

  现在做的小米手机更是如此。

  类似的事情我也做过。

  大学毕业后,我进入四达集团公关部,集团要求我们为一个教育项目做个营销方案。当时全部门没有人会。

  我花了一笔钱跟一个4A公司的策划总监买了人家一个废弃的营销方案,然后自己从方案的结构、思路、逻辑上分析,硬是从一个方案之中,反向学习到了如何策划营销。

  当时关于广告的书很少,记得有一本台湾人写的《成功广告80例》,里面每个案例都被我用自己总结的营销框架推演过。

  柳传志讲过,成功的领军人物应具备4个素质:

  目标高远,意志坚定

  心胸开阔,情商要高

  企业利益放第一位

  学习能力强,爱学习而且会学习

  我认为创业者需要具备4个素质:

  事业心,是否把企业当做命根子来做

  眼光和境界,要比别人想得多,比别人看得远,具备一种比别人更高的境界和眼光

  心理素质,能否百折不挠、处变不惊

  学习能力,是否以学习为生活方式,有无及时复盘的习惯。当然作为一个领军人物,舍小我为大家的胸怀也非常重要

  07应届生尤其不适合创业

  很多人呼吁大学生创业。媒体采访我时我明确表态说,这种说法是不负责任的。

  试想,一个大学生如果连工作都竞争不到,却要去创业,这和让一个盲人去骑瞎马有什么区别?

  应届生去创业,绝大多数只能干最低端的职业,是摊煎饼还是送报纸?

  我绝对没有看不起这些工作的意思,但是我认为,如果大学生一毕业就去创业,会直接降低自己的社会交往层次,导致缺失很多经验和知识,而且这个过程是不可逆的。除非是极个别的天才,否则对于绝大多数大学生而言,毕业进入一家大公司,接受正规化的职业训练是非常必要的。

  如果经过一两年的训练,再出来创业,则从管理经验、人脉、眼界上都有好处。 我回想自己的经历,比较遗憾的就是未曾在大公司打过工,导致很多的管理方式需要自己去悟,去偷师学艺。虽也有所成就,但毕竟走了很多弯路

  如果可以选择,最理想的职业道路是本科即可,不必读研究生,除非你想做学问。

  走出校门进入大公司工作两到三年,然后进入小公司或者去创业。 我不赞成在大公司待太久,我认为在大公司待5年以上的人基本就废了,眼高手低,成了温室里的小白鼠,生存能力退化,却又自视很高

  这样的人一旦离开大公司的环境,身上的品牌光环去掉之后,会顿显能力缺失,要跌跟头的。

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